當我們滿懷喜悅的告別11月，我們收獲最多的是“成長”和“成功”，當我們跨過時間的門檻，我們走向新的輝煌和創造。伴隨著清晨的鐘聲響起，在雙十二即將到來之際，今天，鼎力盛科技舉行十二月的全體員工大會。

（鼎力盛全體員工集合）

會議歷時1個鐘頭，會議期間各部門領導回顧了鼎力盛十一月歷程，展望鼎力盛十二月的計劃以及方向。在大會中，鼎力盛常務副總（楊賢文）指出了我們十一月不足的地方，并強調了我們做生產的品質就是根基。并將12月作為生產質量月，提出“人人提案創新丶節能降耗丶競賽質量月丶控制制損報廢率”四項生產方針。力爭12月份緩沖制損報廢率3%丶塑料制損報廢率1%和鼎昇成品合格率目標在98%以上。

（鼎力盛常務副總--楊賢文）

另外楊副總還表彰了公司做事優秀，認真，嚴謹，負責的同事，給予他們肯定。在鼎力盛的十二月我們依然將跟隨公司，堅定不移的踏出每一步，成就更好的鼎力盛，也成就更好的我們。

銷售部鄭總監為我們分享了十一月銷售部的戰績，以及十二月銷售部的方向以及方針。

（銷售部----鄭總監）

鄭總監在大會上說道：我們銷售部十月“交通物流博覽會”以及“廣交會”上做出的成績，以及我們不足的地方，提出將以前國內外客戶資料再次進行回訪，力爭不流失一個意向客戶。并計劃了十一月我們需要完成的一個共同目標。

品質部經理楊七平先生為我們灌輸了品質的重要性，并說明了以下幾點：

（品質部經理----楊七平）

第一，從小事做起，做好細節，把握質量。在生產過程中的工藝要求與質量水平嚴格把關，嚴格執行產品生產的質量管理理念，建立起獨立于生產管理的質量保證體系。

第二，每個環節都制定詳細的質量管理標準。從產品設計、工藝流程到車間生產，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。

第三，客戶是最好的質量改善者?？蛻羰钱a品的使用者，對于產品的質量最有發言權，面對客戶反饋的意見，我們積極進行調查和整改，這不僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也通過一次次的改進，使得公司逐漸走向正確的方向。

（鼎昇事業部經理----熊昕）

隨著，楊經理的總結結束，鼎昇事業部經理（熊昕），也做出了十一月的任務完成量，以及對十二月的產量做了一個計劃，并說：”目標不是拿來達成的，而是拿來超越的“，各位同仁都信心滿滿，都想要超越指定目標。

鼎力盛十二月大會達到尾聲，董事長（黃斌成）給大家發表最后的講話，說道：“既然我們生產部將十二月作為生產質量月，同時我們鼎力盛營銷部門也需要開展一個客戶服務月。最后，我們在工作的同時一定要注意自身安全，堅持務實，高效，創新，誠信之經營理念，并持續為客戶創造更高的價值。”，并為當月生日人員送上生日禮物。

（鼎力盛董事長----黃斌成）

(楊副總為員工發放生日禮物)

掌聲響起，隨著楊副總總結的”鼎力盛十一月大會圓滿結束“各部門有序回到自己工作崗位。

我們致力把鼎力盛打造成為處于傳統行業當中，受客戶信賴，員工愛戴，行業尊重，為社會做出卓越貢獻的新一代的包裝一體化企業。我們將把握氣柱袋緩沖包裝行業發展歷時契機，立志成為國內緩沖包裝行業產品研發、整合及發行的領軍企業。讓我們祝賀鼎力盛的明天越來越好，我們的明天也會越來越輝煌。